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農發(fā)畜牧集團：開局有力 布局加快 圓滿交出半年“答卷”
發(fā)布時間：2024-08-12
今年上半年，農發(fā)畜牧集團圍繞“轉型發(fā)展、降本增效、延伸鏈條、改革創(chuàng)新”的發(fā)展思路，營收同比增長211.03%；完成計劃投資額114.01%，成功實現(xiàn)“半年紅”，為“全年贏”奠定了堅實的基礎。
健全六大體系，經(jīng)營水平明顯提升
完善精細化生產(chǎn)體系，提升各基地批次化生產(chǎn)、精準飼喂等現(xiàn)場管理的精細化水平。健全生物安全防控體系，梳理完善生物安全防控流程，制定配套獎懲方案，加快推進生物安全防控工程改造。改革育肥管理體系，成立育肥分公司，引入標準化育肥SOP流程管理，積極開發(fā)優(yōu)質放養(yǎng)資源。建立疫病防控體系，完善并搭建獸醫(yī)工作體系，哺乳豬死亡率大幅下降。構建信息化體系，生豬信息化系統(tǒng)全面上線，智能監(jiān)控、遠程賣豬、自動稱重、繁殖場免疫程序等系統(tǒng)已逐步投入使用。推進財務垂管體系，統(tǒng)籌財務條線人員管理，規(guī)范豬場物資盤點，推行“考核賬”成本核算，并制定生豬成本核算手冊。
突出四個重點，科技賦能作用凸顯
加強生物育種研究，圍繞“一黑一白”打造生物育種制高點，建設南屏山黑豬研發(fā)基地，穩(wěn)步推進聯(lián)合育種和隨州同星擴繁場建設。成立健康養(yǎng)豬研究院，按照“四個中心”+“一個學院”的模式打造湖北生豬供應鏈研究院，針對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)反映的痛點問題開展聯(lián)合攻關。積極申報科研項目，針對生豬出欄不均衡、豬群健康度低等生產(chǎn)問題，開展科研項目立項，主動申報產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)融合項目3項。深化院（校）企合作，提升研究水平、加深技術合作，與華中農業(yè)大學、湖北省農科院等單位簽訂合作協(xié)議，針對性解決生產(chǎn)中疾病、料肉比、繁殖性能等方面問題。組織疾病防控校企合作會議，明確分工合作模式，擬定工作方案。
拓展四大板塊，產(chǎn)業(yè)鏈條快速延伸
食品板塊向加工延伸，旗下農發(fā)升陽公司增加新的屠宰產(chǎn)線，實現(xiàn)屠宰產(chǎn)能50萬頭，零號土豬并購等項目加速推進。飼料板塊發(fā)展迅猛，堅持“實體+貿易”發(fā)展模式，與大北農合作成立農發(fā)大北農飼料公司，新增2個加工廠，加工產(chǎn)能增至50萬噸，大規(guī)模開展飼料原料貿易，飼料板塊規(guī)模達8.14億元。黑豬板塊供不應求，通過湖北生豬品牌大灣區(qū)推介會，簽約渠道商3個，與錢大媽、樸樸等貿易商對接“楚香黑豬”終端合作。湖羊板塊穩(wěn)步推進，成立湖北農發(fā)木閘湖農牧有限公司并獲批宜昌市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，一期工程進展順利，開展疾病免疫和布病檢測，保障羊群健康正常繁育生長。
打造一個平臺，行業(yè)影響力逐步擴大
平臺上線試運營，聯(lián)合生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)秀龍頭企業(yè)共同組建了生豬供應鏈平臺，于5月9日正式上線，上線當日現(xiàn)場與高校、金融機構、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，受到了業(yè)內及社會各界的高度關注，在行業(yè)內發(fā)揮了引領作用。完善功能開發(fā)，平臺實現(xiàn)與政務平臺信息聯(lián)通，飼料、動保集采、生豬銷售、養(yǎng)豬學院、聯(lián)合育種、生豬價格指數(shù)、養(yǎng)殖貸等模塊全面上線。拓展會員企業(yè)，截至6月底，平臺已經(jīng)累計注冊動保供應商70余家，各供應商產(chǎn)品議價基本完成，上架網(wǎng)上集中采購商品目錄600余件，注冊客戶、會員187余家。開發(fā)金融產(chǎn)品，與中國銀行、農商行等金融機構協(xié)同開發(fā)金融產(chǎn)品，為中小養(yǎng)殖戶提供資金支持。同時，與浙商銀行達成產(chǎn)品合作意向。
深化四項改革，發(fā)展活力顯著增強
組織架構改革，遵循“扁平化、穿透式”管理原則，從集團本部開始，自上而下對組織架構進行調整。管理機制改革，按照“總部精、基地強、條線?！币髽嫿ńM織架構和崗位編制設置。養(yǎng)殖、飼料、食品三大主營業(yè)務實行事業(yè)部管理模式；育種、營養(yǎng)、疾控、環(huán)控、生產(chǎn)管理等多個方面實行條線管理直達生產(chǎn)單位；推行財務垂直化管理、生物防控雙重管理。選人用人改革，推行市場化選人用人，堅持業(yè)績導向，開展集團內部公開競聘，靈活用人。薪酬績效改革，對經(jīng)營目標卡進行跟蹤考核，設立繁殖場、育肥場獎金包方案，針對關鍵指標進行月度排名，設立獎懲方案并嚴格兌現(xiàn)，對于階段性成效設置“里程碑獎”，針對財務條線制定271“賽馬”排名考核方案。
規(guī)范六項管理，風險防線不斷筑牢
加強合規(guī)管理，完善合同管理辦法，加大合規(guī)管控力度，加快推進集團全層級合同檢查。加大應收賬款清收，制定應收賬款清收計劃，明確清收責任人和時間節(jié)點，并對無法收回的情況開展追責問責。防范經(jīng)營風險，制定期貨業(yè)務制度，擬定生豬期貨套保方案，推進保險合作，爭取保險+期貨業(yè)務，開展合同和貿易檢查。強化政治監(jiān)督，加強警示教育，加大黨紀學習教育內容宣貫力度，開展公務、商務接待整改，建立“一企一策”政治監(jiān)督項目重點任務臺賬和紀實臺賬。嚴控安全風險，制定2024年安全生產(chǎn)工作目標，建立安全責任體系，開展隱患排查整改、消防應急演練、安全知識普及、安全生產(chǎn)檢查等系列活動，完善安全生產(chǎn)各項應急預案。
下一步，農發(fā)畜牧集團將積極面對新的機遇與挑戰(zhàn)，知重負重，重點圍繞“打造一個平臺、建設五大支撐”戰(zhàn)略，加快資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)高目標、大布局、快增長。
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