新聞中心
News Center
農(nóng)發(fā)畜牧集團召開第三季度經(jīng)營形勢分析會
發(fā)布時間：2024-10-24
10月23日，農(nóng)發(fā)畜牧集團召開2024年三季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)分析三季度重點工作進展情況，研究部署下階段工作、謀劃2025年工作。湖北農(nóng)發(fā)集團總經(jīng)濟師，農(nóng)發(fā)畜牧集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍出席會議并講話。黨委委員，副總經(jīng)理萬驥主持會議，集團領導班子成員參加會議并就分管工作作點評講話。
會議聽取了生產(chǎn)經(jīng)營部、財務資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、市場營銷部等業(yè)務部室三季度經(jīng)營分析報告，以及生豬事業(yè)部、農(nóng)發(fā)農(nóng)牧公司、農(nóng)發(fā)飼料公司、農(nóng)發(fā)升陽公司、農(nóng)發(fā)零號公司、生豬供應鏈公司、農(nóng)發(fā)木閘湖公司等二級子公司三季度以來考核指標完成情況、全年目標預測和2025年經(jīng)營目標和計劃。
會議指出，今年以來，在湖北農(nóng)發(fā)集團黨委的指導和支持下，在農(nóng)發(fā)畜牧集團黨委的領導下，在集團全體上下的共同努力下，農(nóng)發(fā)畜牧集團各項工作取得了全面提升，經(jīng)營收入規(guī)模和增速位居湖北農(nóng)發(fā)集團前三，剔除歷史遺留因素實現(xiàn)盈利位居湖北農(nóng)發(fā)集團第一，投資完成率位居湖北農(nóng)發(fā)集團第二，提交了一份亮眼的成績單！
——經(jīng)營躍上新臺階
（一）經(jīng)營業(yè)績大幅提升。
截至9月底，集團實現(xiàn)營收同比增加345.15%。完成年度目標的136.60%。投資完成率191.88%。PSY增加4.7頭，配種分娩率同比提升12.3%。
（二）產(chǎn)業(yè)布局快速擴展。
一是飼料加工產(chǎn)能翻番。二是飼料原料發(fā)展迅猛。三是食品加工實現(xiàn)從零到一。完成農(nóng)發(fā)升陽公司組建及零號土豬并購。
（三）企業(yè)活力顯著增強。
優(yōu)化人員年齡、知識結(jié)構，鼓勵并支持年輕干部走上管理崗位，公司現(xiàn)有員工中，40歲以下的員工較年初增長8.81%，40歲以下的管理人員較年初增長100%，本科及以上學歷的員工較年初增長8.35%。建立公平的激勵機制，優(yōu)秀員工、“兩優(yōu)一先”表彰評選優(yōu)先向基層傾斜，獲得農(nóng)發(fā)集團總部表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2人，優(yōu)秀黨務工作者1人，先進工作者6人。
（四）帶動作用明顯提高。
建設生豬供應鏈平臺通過“七共”模式賦能中小養(yǎng)殖戶，幫助中小養(yǎng)殖戶降低飼料和動保成本10%以上，發(fā)展會員524個，實現(xiàn)平臺完成交易額6.36億元，帶動毛豬銷售3億元。發(fā)展“公司+農(nóng)戶”育肥，開發(fā)代養(yǎng)戶33個，放養(yǎng)規(guī)模84840頭。
——改革取得新成效
（一）堅持盈利導向，推動轉(zhuǎn)型升級。
一是由規(guī)模擴張向質(zhì)效提升轉(zhuǎn)型。二是由單一模塊向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。三是由封閉保守向開放合作轉(zhuǎn)型。四是由重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型。
（二）堅持市場理念，深化管理改革。
一是組織架構改革。二是管理機制改革。三是選人用人改革。四是薪酬績效改革。
（三）堅持創(chuàng)新引領，積蓄發(fā)展動能。
加強科技創(chuàng)新，培育生豬養(yǎng)殖新質(zhì)生產(chǎn)力，推動生豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是推進育種改革。二是緊密校企合作。三是促進成果轉(zhuǎn)化。
（四）堅持穩(wěn)健方針，防控經(jīng)營風險。
堅決貫徹“風險第一、利潤第二、營收第三”的經(jīng)營方針。一是完善內(nèi)控管理。二是加強風險排查。三是加大應收賬款清收。四是強化政治監(jiān)督。五是壓實安全環(huán)保責任。
會議強調(diào)，前三季度，集團已完成了產(chǎn)業(yè)布局和基礎體系搭建，第四季度要進一步在思想、人才、資金、管理等各方面為明年目標做好儲備。重點推進四大工程，實施七項行動。
——發(fā)展亟需新舉措
（一）推進四大工程
養(yǎng)殖板塊6300工程。一是完善疫病防控。二是強化育種管理。三是提升精益管理。四是壓降飼料成本。
食品板塊100163工程。一是提高屠宰加工盈利能力。二是拓展全國市場。三是推進黑豬產(chǎn)業(yè)化。
飼料板塊40100工程。一是擴大飼料加工規(guī)模。二是拓展飼料原料貿(mào)易領域。三是儲備專精特新項目。
供應鏈平臺3054工程。一是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。二是加快平臺整縣推進。
（二）實施七項行動
精益管理行動。一是深化組織改革。二是成立專項項目組。三是細化考核機制。
種業(yè)復興行動。一是加強育種規(guī)劃。二是建設育種團隊。三是開展聯(lián)合育種。
技術攻堅行動。一是組建湖北省生豬高效養(yǎng)殖企校聯(lián)合創(chuàng)新中心。二是建設精細化飼喂體系。三是打造高健康種豬管理體系。
人效評估行動。一是構建多維度人才評估體系。二是實施業(yè)績導向的用人機制。三是精細化的考核與激勵。
數(shù)字賦能行動。一是建設智慧養(yǎng)殖平臺。二是推進屠宰加工信息化。三是加速貿(mào)易信息化。
風險排查行動。一是壓實安全生產(chǎn)責任。二是強化環(huán)保管理。三是加強貿(mào)易風險監(jiān)督。
合規(guī)建設行動。一是健全合規(guī)制度體系。二是強化責任落實體系。三是建設高效運行機制。
——黨建激發(fā)新活力
（一）將黨的思想建設與企業(yè)文化建設結(jié)合
企業(yè)愿景：建設一流生豬產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營服務商，奮進百億龍頭企業(yè)。
戰(zhàn)略規(guī)劃：做大一個平臺——生豬供應鏈平臺，建強五大支撐：養(yǎng)殖、育種、飼料、食品、動保。
企業(yè)精神：一是敢想敢拼精神。二是改革創(chuàng)新精神。三是艱苦奮斗精神。四是精益求精精神。五是開放包容精神。
組織氛圍：陽光、簡單、務實、高效。
（二）將黨的組織建設與企業(yè)隊伍建設相結(jié)合
建強三支隊伍：經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)領軍人才隊伍、基層骨干人才隊伍。
（三）將黨的紀律建設與企業(yè)內(nèi)控建設相結(jié)合
建立健全監(jiān)督體系、建立健全審計體系、建立健全問責體系。
下午，集團召開養(yǎng)殖板塊推進會，聽取育肥分、育種分、廣東片區(qū)、黃岡片區(qū)、荊襄片區(qū)、淮南片區(qū)，繁殖場PSY提升、育肥豬料肉比降低、黑豬產(chǎn)業(yè)化項目專班作三季度經(jīng)營分析報告和2025年經(jīng)營測算。
集團各部室、各分子公司、各片區(qū)主要負責人，育肥分公司地區(qū)主要負責人及財務負責人、各項目專班成員參加會議。
相關新聞
